网站建设项目计划执行过程中，怎么分析进度偏差？

在网站项目计划的执行过程中，通过对执行过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。

如果无法完成原来的目标计划，就需要对原来的计划进行更新。

网站项目进度更新后我们可以分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。

一、分析进度偏差的影响

当出现进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及整个项目的影响。

1、产生进度偏差的任务是否为关键工作。

如果出现偏差的工作是关键工作，就需要对项目进度计划进行更新。

如果出现偏差的工作为非关键工作，则需确定其对后续工作和项目工期的影响程度。

2、分析进度偏差是否大于总时差。

如果工作的进度偏差大于总时差，应该采取相应的调整措施。

如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，则表明对总工期无影响。

3、分析进度偏差是否大于自由时差。

如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则会对后续工作产生影响。应根据后续工作允许影响的程度确定如何调整

如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作无影响，进度计划可不作调整更新。

二、网站项目进度计划的调整

网站项目经理可以编制项目计划，再对项目进行分解。

1、关键工作的调整

关键工作的调整也是对项目进度更新的重点。

如果只需要按计划执行，就可降低资源强度及费用。实现的方法是，选择后续关键工作中资源消耗量大或直接费用高的予以适当延长，延长的时间不应超过已完成的关键工作提前的量。如果要缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成。

2、重新编制计划

当采用其他方法仍不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其满足工期要求。

某些项目在实施过程中，可能由于天气、政策等原因延期。为保证项目在计划时间内完成，应该认真分析，重新编制项目计划，并按新的计划实施。

3、资源调整

资源供应发生异常，如资源中断，会影响到计划工期的实现。资源调整的前提是保证工期不变或使工期更加合理。资源调整的方法是进行资源优化。

4、增减工作项目

编制完计划后，可能由于编制计划时考虑不周，需重新调整项目计划。项目经理可以对项目计划进行更新，确定任务之间得关系，增减工作项目不应影响原计划总的逻辑关系，以便使原计划得以实施。